7月20日，公交公司召开2023年半年度生产经营暨安全工作会议。会议传达了集团半年度经营会议及上级安全生产会议精神，总结了上半年的工作成果，分析了当前面临的形势，并部署了下半年各项工作。公司党总支部书记、董事长韩一峰发表讲话，党总支部副书记、总经理王罗主持会议。公司领导班子成员以及各部门、所属各公司中层以上干部参加了会议。

韩一峰对公交公司上半年在各方面取得的进展表示了肯定。同时强调，在新形势下，我们仍需以客观、清醒的态度看待当前面临的形势和困难。针对公交公司和公共自行车公司合署办公的情况，需要统筹谋划、协调推进，紧抓全市“大干交通、干大交通”的有利时机，锚定全年目标，巩固并发展自身优势，同时补足短板和弱点。接下来，我们要以充满干劲的工作状态，聚焦安全生产、优质服务、降本增效等工作，决战下半年。

针对下半年工作，韩一峰强调了以下几点：

一是做好出行分担率提升工作。逐步组织落实《2023年嘉兴市区公交线网优化方案》，加快线网调整满足民生出行要求；完善驾驶员服务管理体系；要求水上巴士做好开拓市场、扩大服务范围、提升产品种类等提质增效服务，形成客流引流效益。

二是抓好安全营运工作。完成构筑基层+管理层的全方位安全考核体系建设目标及日常安全教育培训，逐步升级培训师团队建设形成长效机制，围绕“除险保安迎亚运、文明交通展形象”，组织开展大排查大整治等专项行动，继续做好节假日期间服务保障，承接集中出行活动服务。

三是完善基础设施建设。配合交通局全力推进公交场站专项规划的实施，合理优化场站资源配置，加强线网接驳系统；停保场综合办公楼项目合理规划施工计划，高质量完成竣工目标；数字中心项目建设逐步落地，全面开展公司内部信息化管理项目实施工作，对公交IC卡系统、智能调度系统进行优化，确保系统稳定运行。

四是持续做好降本增效工作。提升精细化管理水平，充分利用现有资源合理排班，降低工作时间和财务费用支出；同时要增强驾驶员的安全意识，降低事故率并减少事故损失；继续减员增效，合理配置人员、减少冗余岗位，杜绝人浮于事；通过淘汰高能耗、低效率的传统能源车辆等多措并举，实现公司可持续发展目标。

五是全力提升内部管理水平。完成公司与自行车公司的融合工作，配合做好人员、业务等结构调整，提高企业经济效益与企业员工工作积极性；推进公司内部管理人员定岗定编工作，人员分流转岗工作；积极推进中层管理人员考核发挥实效，探索公交全员绩效考核模式。

六是打造清廉党建品牌。做好关于作风和腐败问题专项治理有关问题，并积极配合相关整改工作；开展有公交特色的清廉单元建设工作，开展体验式廉政教育，打造水上巴士党建服务品牌专线；以迎亚运为契机，提升公司文明创建工作水平，助力提升公司整体服务质量。

王罗要求，一是工作方式要从被动接受任务向带团队主动开展工作转变，二是管理方法要从重生产要素的分配向重效率的精细化闭环管理上转变，三是作风效能要从“过错问责”向“无为问责”的忧患意识转变。在下一步的工作中，还需要注重创新和技术引领，并更加重视团队合作和员工传帮带，为公司长远发展打下坚实基础。

各部门、所属各公司围绕半年度生产经营、安全工作和管理的要点进行汇报，对下半年工作计划和具体举措等进行交流发言。分管领导对各自条线工作进行了点评，并详细部署了下半年的工作任务。会议的最后，对各部门、所属公司的执行力和配合度进行季度测评。

下一步，公交公司将继续加强内部管理、推动业务拓展和创新发展等一系列措施，积极探索新的商业模式和运营理念，不断提高服务水平和用户体验，为市民群众提供更加便捷、舒适、安全的出行服务。